作者 李舒婕 圖片 劉佳音

2月9日，太原農商銀行組織召開(kāi)首季開(kāi)門(mén)紅月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )?？傂邪嘧映蓡T、審計中心幫扶專(zhuān)員，機關(guān)部門(mén)負責人，各支行負責人參加會(huì )議。會(huì )議共同回顧總結一月份以來(lái)全行總體工作成績(jì)，梳理分析各支行取得的成效及當前面臨的問(wèn)題，統籌部署下階段工作任務(wù)，力爭以務(wù)實(shí)有效的方式解決業(yè)務(wù)推進(jìn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)全行過(guò)程管控、效能推進(jìn)和業(yè)務(wù)水平不斷提升。

會(huì )上，張樹(shù)森書(shū)記根據指揮中心、督戰員、督導員、內訓師及外部咨詢(xún)團隊反饋的情況，結合1月份過(guò)程管控及業(yè)績(jì)考核結果，對過(guò)程管理到位和綜合業(yè)績(jì)突出的十二家支行、總體成效明顯但個(gè)別指標有較大提升空間的典型支行、單項業(yè)績(jì)或過(guò)程管控表現突出但總體仍要提升的支行，以及過(guò)程管控和業(yè)績(jì)排名雙落后的十二家支行分別進(jìn)行了案例研究，總結分享了先進(jìn)支行的經(jīng)驗，點(diǎn)評分析了落后支行的原因，并引導各支行對亮點(diǎn)進(jìn)行深入挖掘和轉化，為全行持續做好首季開(kāi)門(mén)紅工作提供了清晰思路和實(shí)招硬招。

張樹(shù)森書(shū)記指出，首季業(yè)務(wù)競賽開(kāi)展以來(lái)，全行上下縝密推進(jìn)過(guò)程管控，嚴格落實(shí)四級三線(xiàn)督導，在指揮部、各戰區作戰部、各條線(xiàn)推進(jìn)部、全轄網(wǎng)點(diǎn)和各級干部員工的通力協(xié)作下，首月各項業(yè)績(jì)與去年同期相比，取得了顯著(zhù)進(jìn)步，全行各類(lèi)業(yè)績(jì)均呈現明顯向好趨勢，部分指標進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展軌道，儲蓄存款和個(gè)人貸款穩步健康上升，形成了一批可復制、可推廣的好經(jīng)驗好做法。但部分考核指標及發(fā)展增速等方面相比其他地市的先進(jìn)行社仍有差距，全行上下還需進(jìn)一步統一思想，提振士氣，攻堅克難，迎難而上。

張樹(shù)森書(shū)記要求，一要切實(shí)增強工作緊迫感。首季時(shí)間即將過(guò)半，季末的業(yè)績(jì)能不能紅起來(lái)，主要取決于剩下這段時(shí)間。當前領(lǐng)先的，不能有所懈怠，一松勁，就可能被緊隨其后的超越；已經(jīng)落后的，還有機會(huì )翻盤(pán)，更要打起十二分精神，珍惜時(shí)間；中間的，既有機會(huì )成為先進(jìn)，也有可能被落后的趕超成為淘汰對象?？傂袑?shù)立鮮明獎優(yōu)罰劣導向，淘汰落后，為先進(jìn)提供晉升機會(huì )和更大發(fā)展空間。二要切實(shí)增強工作質(zhì)效。指揮中心、各戰區、各支行、督戰組要對1月份的業(yè)績(jì)情況進(jìn)行復盤(pán)，總結提煉經(jīng)驗亮點(diǎn)，分析短板差距，制定有針對性的鞏固、整改、提升措施。戰區司令要工作下沉，早餐會(huì )和下沉督導要堅持問(wèn)題導向，形成體系化的督導模板和結果檢驗模板，把督導工作做深做實(shí)。四級三線(xiàn)督導體系中的各級條線(xiàn)要切實(shí)履責，每一個(gè)人都要發(fā)揮出應有的作用。各支行對總行重點(diǎn)工作舉措要組織全員反復開(kāi)展回頭看，對標先進(jìn)，找準問(wèn)題差距，既要發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力，還要補短板，制定針對性的整改計劃?？傂懈鞑渴乙Y合各支行領(lǐng)會(huì )落實(shí)效果有針對性地開(kāi)展二次培訓。三要切實(shí)增強工作聚焦。要聚焦做大客戶(hù)數量。對本網(wǎng)點(diǎn)的到期、潛力、核心客戶(hù)要和流失情況時(shí)刻做到心中有數，把全行人員組織起來(lái)，維護客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)拓客。特別是要大力拓展收單業(yè)務(wù)作為獲客的基礎戰略級產(chǎn)品，要大力運用電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等在實(shí)踐中有效管用的措施，全力打開(kāi)突破口，掌握主動(dòng)權，實(shí)現客戶(hù)數量的持續增長(cháng)，業(yè)務(wù)質(zhì)量的穩步提升；要聚焦風(fēng)險防控。將防范、化解、處置風(fēng)險作為攻堅的重要內容，清晰認定新舊貸款的發(fā)放責任，對履職盡責，有效化解風(fēng)險的要予以獎勵；對新形成的風(fēng)險，要逐筆核實(shí)，嚴肅聽(tīng)證問(wèn)責。要全面推進(jìn)清廉農信建設，純凈干部員工隊伍。四要切實(shí)增強工作合力。支行內部要形成合力，解決思想問(wèn)題、管理問(wèn)題和精神狀態(tài)問(wèn)題。要將隊伍的工作合力、戰斗能力作為評價(jià)一個(gè)支行行長(cháng)能力的主要維度；總行機關(guān)前、中、后要形成合力，多聽(tīng)支行訴求，多去實(shí)地調研了解，研究釋放業(yè)務(wù)發(fā)展潛能的管用措施，形成機關(guān)與支行聯(lián)動(dòng)的競爭機制，激發(fā)解決支行困難的主動(dòng)性，拓寬業(yè)務(wù)提升空間。

會(huì )上，郭艷平黨委副書(shū)記、行長(cháng)宣讀全行1月份經(jīng)營(yíng)考核通報并提出工作要求。石慶偉黨委委員、副行長(cháng)宣讀《關(guān)于表彰2023年首季開(kāi)門(mén)紅月度業(yè)務(wù)競賽先進(jìn)支行和先進(jìn)個(gè)人的通報》。各先進(jìn)支行代表分享經(jīng)驗，落后支行、戰區進(jìn)行剖析發(fā)言，交流經(jīng)驗做法，梳理短板弱項。